Онлайн-вебинар | 18 октября | 11:00 мск
Сложные сотрудники: что делать, когда с человеком невозможно договориться
Как руководителю работать с сильными экспертами, токсичными и конфликтными подчиненными — и добиваться результата без постоянных споров.
🎁Подарок за регистрацию: видеоурок «Технология внедрения изменений»
Онлайн-вебинар | 18 октября | 11:00 мск
Сложные сотрудники: что делать, когда с человеком невозможно договориться
Как руководителю работать с сильными экспертами, токсичными и конфликтными подчиненными — и добиваться результата без постоянных споров.
Подарок за регистрацию: видеоурок «Технология внедрения изменений»
Узнаёте себя?
«Мы договорились, но сотрудник всё равно делает по-своему»
«Я даю обратную связь, но ничего не меняется»
“Сотрудник сопротивляется изменениям и спорит с решениями»
«Сильный специалист считает, что знает лучше руководителя»
«Я не понимаю, как провести сложный разговор, чтобы меня услышали»
На вебинаре вы узнаете:
- как понять причину сложного поведения сотрудника и выбрать правильную тактику;
- как разговаривать с теми, кто спорит, сопротивляется или игнорирует договорённости;
- как работать с сильными экспертами, которые считают себя незаменимыми;
- как понять, когда в сотрудника стоит вкладывать время и ресурсы, а когда — расставаться.
Что вы заберёте с собой:
Алгоритм работы с трудными сотрудниками
Пошаговую схему: от диагностики ситуации до конкретных действий.
Готовые фразы для сложных разговоров
Что сказать сотруднику в ситуации конфликта, сопротивления или нарушения договорённостей.
Критерии для принятия решения
Когда продолжать работать с сотрудником, когда менять подход, а когда завершать сотрудничество.
План действий по своей ситуации
Вы сможете определить, что именно делать с конкретным сотрудником уже во время вебинара. Также разберём несколько реальных кейсов участников.
Подарок за регистрацию
🎁Видеоурок «Технология внедрения изменений»
Практический материал о том, как проводить изменения в команде и работать с сопротивлением сотрудников.
Автор вебинара - Юлия Старостина
- Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом
- Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года
- Руководитель удалённой командой из 30+ человек
- Автор книг по менеджменту
- Спикер ВШЭ и Альпина. Лекторий
- Вхожу в ТОП-50 бизнес-тренеров по версии журнала «Управление персоналом»
- 13700 руководителей прошли мои обучающие вебинары, курсы и программы
- Мне доверяют руководители из таких компаний, как Sokolov, Huawei, Erich Krause, Togas, РЖД, S7, СБЕР, Газпром, Роснефть.
Что руководители говорят обо мне
(листайте вправо)
ИП Старостина Юлия Викторовна
ИНН: 026100624817
ОГРН: 318237500011581
Контакты:
Тел. +7(989) 276 01 12
E-mail: info.strongmanager@yandex.ru
