Сверим понятия:
- Кто такой руководитель?
- В чем его принципиальное отличие от исполнителя.
- Мышление управленца.
- Как будем тренироваться?
- Примем правил, которые обеспечат достижения результатов.

Что получите?
- Диагностику своих управленческих навыков, своего мышления руководителя.
- Поймете, куда, как и зачем двигаться.
- Четко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата.

- Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей.
- Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания.

Что получите?
- Отработан навык целеполагания и вы видите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями.

- Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?
- Вся правда о НЕДОделегировании.
- Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля.
- Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его.

Что получите?
- Ставите задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством.
- Применяете этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях.
- Освободили себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать.
- Сократили время на контроль.

- Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника.
- Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
- Конкретные проверенные методики.
- Встраиваем мотивацию в постановку задачи.

Что получите?
- Выяснили, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного.
- Выработали привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае.
- Можете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата.

Разберём:

• Ключевые принципы обратной связи. Зачем обратная связь нужна руководителю? Зачем она нужна сотрудникам?
• Почему же так важно соблюдать правила грамотной обратной связи?
• Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?
• Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы

Что получите:

• Вы каждый раз знаете, с какой целью собираетесь поговорить со своими сотрудником.
• Ваше общение с подчиненными занимает меньше времени, и при этом стало более результативным.
• Грамотно воздействуете на сотрудников, чтобы получать нужные вам изменения в их действиях и поведении

- Что точно нужно знать о манипуляциях?
- Как определить манипуляция это или нет?
- Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
- 5 простых работающих техник снятия манипуляций.

Что получите?
- Вы быстро распознаете любую манипуляцию подчиненных, и берете под контроль свои эмоции.
- Вы легко снимаете манипуляцию и возвращаетесь к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного.
- Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизилось.